为什么企业内训师去开发课程的课程最好少碰？

作为企业内训师，我们难免会有开发自己的课程的想法。但是，我们需要了解的是，企业内训师去开发课程的课程最好少碰。为什么呢？接下来，我会从几个方面给大家阐述一下。

1.时间投入

企业内训师需要花费大量时间去了解学员的需求、制定教学计划、研发教材、进行实验等，这一过程相对比较费时，容易影响到企业内训师本身的本职工作。

2.专业素质

课程的开发需要专业的知识和技能，企业内训师常常缺乏这些能力。因此，深度研发课程所需要的时间和精力，也不一定能够带来足够的成果。

3.超前思维

企业内训师在课程设计上往往难以有超前的思维，因为企业内训师很难预测未来的变化，也无法全面预测当前市场的需求。

4.容易掉进自己的“框框中”

企业内训师有可能会对研发的课程过度“偏爱”，过度依据自己的经验进行教学计划制定，从而可能忽略了学员的真实需求和能力水平。

5.可能的不可持续发展

一旦企业内训师退出企业，那么研发的课程也可能不可持续发展。此时，企业可能需要重新寻找外部的培训机构来提供相关的课程。这将带来很多不必要的麻烦和成本。

所以，企业内训师应该注重自己的原职工作，做好培训内容的选择和组织，将精力投入到课程的组织、推广和服务上来，对企业的发展才更有贡献。

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