5s实施方法



5S是一种管理方法，主要从以下五个方面改造工作环境，以达到改善工作效率、提高工作品质以及营造舒适工作环境的目的。那么，具体怎么实施5S呢？接下来从五个方面详细介绍一下。

整理（SEIRI）

整理的任务是要从工作环境中排除不必要的材料、零件、机器和工具等。具体步骤如下：

确定存货“必需品”和“委托品”；理清工具的使用环境；将杂乱无章的物品进行分类，只留有价值且常用的物品。整顿（SEITON）

整顿的任务是让工作环境更加井然有序，以便在做事时可以快速、准确地取用所有工具和文件。具体步骤如下：

确定每个物品的存放位置；标明描述标签，以便方便识别；根据工作所需和使用频率整理和归入分类。清洁（SEISO）

清洁的任务是每日保持工作环境的清洁度和卫生，同时也包括机器和设备的清洁保养工作。具体步骤如下：

由清洁组织成为日常工作习惯；保持工作环境、设备、工具、材料清洁，尤其是维持生产的卫生要求；处理问题时用清洁的环境缓解恶劣气氛。清理（SEIKETSU）

清理的任务是用不断地清除（标准化）和保持（维护）工作环境的方法，保持整个工作环境总体上所引用的5S（整理、整顿、清洁、清理和纪律）标准术语所规定的标准。步骤如下：

形成不同部门对用于工作的各种物品、机器、工具等实现清晰明确的管理；制定维护标准，保证工作环境不断保持着清洁整齐、高效卫生、舒适的状态；真正明确工作标准，以期每一个员工真正了解工作，懂得自发性的实施。纪律（SHITSUKE）

纪律的任务是在日常工作的生活中，维持5S的程度，以避免恶劣状态的再度滋生。步骤如下：

通过反复培训，继续推广5S；按照标准检查和纠正实施情况；通过赞赏、奖励等激励机制让大家维持纪律。

综上所述，实施5S需要大家的反复培训、再反复的训练、实施以及监察与改进。通过不断的实施，可以提高工作效率，降低成本费用。

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