激励下属类培训



形成培训计划

对于企业来说有一个正确的培训计划是十分重要的企业要清楚的知道培训的目的选好培训的时间与地点为员工提供合适的培训材料等首先将每一位员工的能力做了解分析每位员工所处的环境和职责适时推出合适的培训计划其次制定统一的培训标准确保培训质量的可控性使员工受益匪浅最后为了激励下属不妨把培训计划与员工的绩效考核相结合在员工绩效考核中加入培训计划这样可以激励员工更加积极主动地参与培训提高选品

创建积极氛围

提供实践机会

培训肯定不止于理论知识还要有实践机会通过实际操作的方式让员工将学到的知识应用到实际情况中不断地提高能力企业可以根据员工的职责安排相关的实践内容如果是销售人员可以安排他们完成一份销售报告并根据报告的完成情况给予相应的奖励如果是程序员可以让他们参加开发或测试项目并根据项目完成情况进行考核提高员工的工作积极性

总结与评估

在整个培训过程结束后企业需要进行培训总结和评估以了解培训的效果在评估时主要从员工的学习效果工作表现和市场反应等方面进行评估同时也要根据评估结果对培训计划进行修订提高培训效果总结和评估也是激励下属的一种方式对于表现好的员工可以给予奖励对于表现不好的员工可以进行再次培训

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。