培训激励法(培训激励法的例子)



培训激励法的重要

在现代社会，无论是个人还是企业，都非常注重培训的重要。培训可以提高员工的能力，增加公司的竞争力，同时也有助于员工实现自我价值的发挥。然而，一般情况下，企业为员工进行培训，但是否真的有效果呢？还需要通过激励公司员工的方式来让培训更加有效地实施。

激励1：提升薪酬水平

薪酬是企业激励员工的最直接标志之一。企业如果希望通过培训提高员工的业务水平，可以增加员工的薪酬水平。这不仅可以让员工感受到公司的用心和关爱，同时也能够促进员工愿意去参与培训。

这种方式的优势在于可以直接提供一个物质的激励，但也存在一些风险，比如员工只关注薪酬而不是培训效果。因此，考虑到员工的金钱激励应该基于绩效或者是业务水平提升，这样可以让员工认识到培训的目的和意义。

激励2：提供职业发展路径

让员工感受到感受到自身职业发展的机会和前途，是激励员工参与培训的最好方式之一。员工在参与企业的培训的过程中，如果能够看到自己未来的职场发展路线和方向，就会收获更加积极的心态，从而更加认真地参与培训，并且变得拼命追赶公司规定的目标。

通过为员工提供职业生涯的发展路径，可以让员工明白自己目前的困境，有足够的动力去提升自己达到目标。同时，在实施企业历程式发展的过程中，这也是绝佳的资源整合及人才储备路径。这种方式的缺点在于，它需要企业有足够的发展空间和职业发展道路规划，如果企业无法承担这种压力和代价，这种方式就不可行了。

激励3：通过社交活动激励

在企业中另一种常用的激励方式是社交活动。诸如企业节日、年会等，以及其他聚会场合都是一种非常好的激励方式。通过企业内部活动的开展，不仅可以让员工感受到公司文化氛围，同时也可以增强员工的凝聚力和归属感，从而更加愿意参与公司的培训。

这种方式的优势在于可以让员工看到企业的生活形态，从而更深入地融入公司文化，同时市场支持企业的活动，可以增加支持和认可。但是，这种方式对企业的投入较大，所获得的效果很难量化，难以通过其他指标来进行衡量和评价。

这三种激励方式虽然各有优缺点，但都非常适合用于提高员工参与企业培训的积极。在实施公司的培训计划过程中，无论是哪一种激励方式，都应该根据企业需要和员工特点，量身制定激励方案，从而有效的落实公司的培训计划。

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