分公司管理者培训方案范文(中层管理者培训方案)



分公司管理者培训方案

分公司是企业管理组织架构中非常重要的一部分，分公司的管理者的素质水平直接影响着分公司的运营状况以及整个企业的发展。为了加强对分公司管理者的培训，提高其管理能力和水平，开展分公司管理者培训已成为了企业不可忽视的重要工作。

培训内容的设计

在设计培训内容时，需要全面了解分公司日常管理工作中所遇到的问题与瓶颈，根据这些问题来制定相应的培训内容和方案。培训内容要包括企业文化、法律法规、财务管理、组织纪律、团队建设等方面的内容，从而达到提高分公司管理者综合素质和管理能力的目的。

培训方法和手段的选择

培训方式很多，包括现场培训、网络培训、研讨会、工作坊等，应根据实际情况选择。对于地理位置分散较大的分公司，可以选择视频会议等远程培训的形式。在培训的过程中，可以采用案例分析、角色扮演、团队讨论等方法，以增加培训的趣味和实际。

培训考核与反馈机制

培训结束后，需要对参训人员进行考核与评估。对于考核合格者发放，并将其纳入到人才储备库中；对于未通过考核者，可以提供再次培训机会。同时，需要建立反馈机制，定期收集分公司管理者的意见和建议，根据反馈结果做出调整与改进。

培训效果的评估与总结

培训结束后，需要对培训效果进行评估与总结。评估包括对所选题材、培训方式、培训内容等方面进行分析，评估培训是否达到预设目标。在总结中，需要根据实际情况制定计划，完善分公司管理者培训方案，应用到下一轮的培训中。

分公司的管理者是企业的中坚力量，其卓越素质和管理水平对企业的发展至关重要。因此，分公司管理者培训方案的设计与实施尤为重要。本文提出了培训内容的设计、培训方法和手段的选择、培训考核与反馈机制、培训效果的评估与总结等方面的建议，希望对企业开展分公司管理者培训提供一定的参考和指导。

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