公司员工6s管理培训笔记(6s管理培训考试员工版答案)



公司员工6s管理培训笔记

为了提高生产效率、优化工作环境、降低成本费用，我们公司开展了一次员工6s管理培训。这次培训的主要目的是让员工能够掌握6s管理方法，从而实现公司的精益生产。以下是我的培训笔记，希望对大家有所帮助。

什么是6s管理？

6s管理即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Sadeshiko）的缩写，是一种管理方法，旨在建立一个更加整洁、有序、安全、高效的工作环境。

整理（Seiri）

整理的目的是识别和清除不必要的物品，通过将不必要的物品清理出去，使物品更方便使用，减少废品、清洁、维护和其他费用。具体操作包括：

• 将不必要的物品进行分类。
• 将不必要的物品标记清除，分类可继续使用的物品。
• 对存放不必要物品的地方进行清洁。

整顿（Seiton）

整顿的目的是设定规则，使物品可以轻松找到，以及实现物品的部署、标识，增强团队意识。具体操作包括：

• 设立清晰的固定物品放置位置。
• 标识放置位置。
• 提供有关储存要求的信息，如国际标准组织（ISO）等。

清扫（Seiso）

清扫的目的是确定和清除非必要污染。具体操作包括：

• 制定清扫工作规程。
• 制定清洁设备工具管理规定。
• 清扫环境管理和洗手、洗脸、换衣管理。

清洁（Seiketsu）

清洁的目的是实现顺畅清理后的安排，保证环境整洁。具体操作包括：

• 制定工作规程。
• 制定清洁设备工具管理规定。
• 清扫环境管理和洗手、洗脸、换衣管理。

安全（Shitsuke）

安全的目的是通过教育、管理和识别，保持工作环境的安全。具体操作包括：

• 悬挂安全标志制度。
• 提供安全条例与制度。
• 对缺陷采取不同措施。

素养（Sadeshiko）

素养的目的是通过建立和维护规则，加强人员素质。具体操作包括：

• 培训员工，加强素质教育。
• 鼓励员工在日常工作中执行6s。
• 确保6S持续推进，通过评估管理进行监督。

通过培训，我们掌握了6s管理的重要和实施方法，认识到了整洁、有序、安全、高效工作环境对公司经营管理的重要。希望大家能够在日常工作中执行6s，并不断加强自身的素质教育，推动公司精益生产的实现。

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