XX公司员工教育培训经费管理规定

XX公司一直以来注重员工教育培训，为了使员工能够不断学习、不断进步，公司通过制定员工教育培训经费管理规定，确保教育培训经费的合理使用。

培训计划编制和费用申报程序

每个部门在年初需制定好一整年的培训计划，并在公司指定系统中申报，经公司审批后方可进行培训。部门经理需对所申报的培训项目进行详细的分项预算，并提交费用申请表。费用申请表需由部门经理、财务人员、人力资源人员三方签字，经公司审批后方可支付。

费用报销及限额控制

部门经理需在每次培训结束后5个工作日内提交培训总结报告及费用报销单。公司财务人员将对费用报销单进行审核，如费用明细与费用申请表不符或者超出了申请的费用预算，申请将不予批准。

公司制定了培训费用的限额控制规定，对于单次培训费用大于5000元的项目需提前报公司领导审批，并在报告中充分说明培训的必要和预计收益。同时公司对每个员工每年参加培训费用的总限额为2万元，超出部分需由员工自行承担。

核算和考核

公司财务人员将对每个部门的培训费用进行核算，同时每年进行一次教育培训经费使用情况的汇总和分析，查看是否有培训经费未能合理使用的情况，并向公司领导层作出相应的汇报。

部门经理需对其部门的培训计划和费用使用情况进行考核，并将考核结果作为绩效考核的重要依据。对于培训计划达成率较低或培训费用超支情况严重的部门，公司将会适当减少其下一年的教育培训经费。

XX公司员工教育培训经费管理规定的制定和执行，不仅可以保障公司员工的教育培训权益，更可以保证教育培训经费的合理使用，达到公司教育培训的高效率和高质量。同时，此规定的执行能力也会让公司拥有更加敬业、高效的员工队伍，提高公司的整体竞争力。

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