如何制定公司绩效管理提升培训内训课程



引言

高效的绩效管理是现代企业成功的关键之一，是引领企业走向成功的实质性举措。而内训作为一种公司内部培训方式，有利于培养和发扬企业文化，提高员工的专业能力水平，进而提升公司的绩效。

明确目标

制定绩效管理提升培训内训课程之前，需要先明确目标。例如，公司要提升员工的销售能力，可以针对销售岗位进行内训；或者针对公司整体的绩效管理水平进行内训。一旦目标明确，就能更准确地制定课程内容，提高培训的效果。

课程分析

在制定内训课程时，需要先分析员工的现有能力水平和存在的问题，进而根据员工的能力缺陷来制定课程，让员工通过学习内训课程，能够更好地弥补自身能力的短板。同时，需要加入实战演练环节，让员工学以致用，对提高绩效有更直接的帮助。

选取合适的教材

教材是内训课程的重要组成部分，在选取教材时，需要优先选择与员工岗位相关的专业书籍和资料，以及相关的行业新闻、资讯和案例。在讲解内训课程时，可以结合实例讲解，能够更好地吸引员工的兴趣，增强学习效果。

培训方式

内训的培训方式可以采用研讨会、研究型讨论等多种方式。其中，研讨会相对更为常见，通过集中讨论的方式让员工们共同参与并掌握知识。而研究型讨论是一种以分组为单位的小群体探讨形式，能够培养员工的实际动手能力。

衡量效果

进行内训后，需要及时收集员工心得体会和绩效指标，根据内训效果进行数据分析，以便进一步完善绩效管理培训课程。同时，根据员工的反馈，及时做好内训课程改进，能够提高后续绩效管理培训的质量。

总结

内训课程能够帮助公司提升绩效管理水平，更好地实现公司目标。制定内训课程时，需要明确目标、分析课程、选取教材、设计培训方式、衡量效果等，以便取得最好的培训效果，提高员工的专业技能水平。

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