昆明公司非人力资源管理提升培训方案

昆明公司是一家新兴的企业，它的快速发展需要有高效的非人力资源管理。为了提升企业的效率和竞争力，昆明公司需要在非人力资源管理方面进行培训提升。本文将针对昆明公司的具体情况，提出相应的非人力资源管理培训方案。

一. 培训课程的选择

1. 人力资源规划与战略

该课程主要涉及了人力资源战略的制定，以及如何分析企业的人力资源需求。昆明公司需要了解自身的人力资源规划，明确人力资源发展方向，同时把握企业的核心人才，给予重点培养。

2. 绩效管理

昆明公司需要强化员工的绩效管理，从而提高员工的工作效率和执行力。绩效管理要求对工作流程进行量化、目标明确的指标制定，建立清晰的考核体系，对优秀员工进行激励，以调动员工积极性。

3. 薪酬与福利管理

薪酬和福利是企业重要考虑的一部分，如何合理地制定薪酬体系，激励员工，吸引人才，是企业的重要问题。同时，昆明公司还需要了解企业的福利政策，特别是保险、福利等方面的政策，为员工提供更好的福利保障。

二. 培训模式的选择

1. 线下培训

线下培训在时间和空间上比较集中，同时可以给参与者带来更直接和实际的体验。但是，线下培训也会面临着时间和地点的限制，对于企业来说，线下培训的成本比较高。

2. 在线培训

在线培训弥补了线下培训的不足，它的成本相对较低，同时可以由更多的员工参与。但是在线培训可能存在技术问题和参与者认真度不够等问题。

三. 培训效果的衡量

企业的训练活动不应该只是一次完结的活动，而应该是一个长效的、全面的合作过程。可以从以下方面来衡量非人力资源管理培训的效果：

1. 参与率

衡量非人力资源管理培训的效果可以通过参与率来衡量。可以通过统计培训的参与率与员工的留言等方式，判断员工对培训是否感兴趣。

2. 员工反馈

企业可以通过采集员工的反馈来确定培训的质量和满意度。员工的反馈可以帮助企业提高培训的效果，并为接下来的培训提供参考。

3. 感知的改变

培训的效果可以通过员工的改变来衡量。这就需要公司制定相应的考核体系，并且在实践中实施，来检测非人力资源培训的效果。

综上所述，昆明公司的非人力资源管理培训方案需要对企业的具体情况进行分析，选择合适的课程和培训模式，及时收集员工的反馈和感知，不断完善和优化培训内容和方式，从而提高昆明公司的综合竞争力。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。