南京企业集团管控提升培训班



南京企业集团管控提升培训班

针对南京企业集团管控方面存在的问题，我们特地开设了一门管控提升培训班，旨在帮助企业集团更好地掌控管理，在变革升级的浪潮中稳健前行。

核心问题

南京企业集团面临的核心问题在于管控不够精细，导致决策执行效率低下、资源利用率不高等问题。此外，部分岗位人员缺乏管控专业知识和技能，也使得管理效率低下成为制约企业健康发展的重要因素。

培训内容

具体来讲，我们的管控提升培训班将涵盖以下六个方面的内容：

第一，管理思想和方法的更新。我们将介绍一些全新的管理理念和应用方法，让参训人员能够领略到高效管理的奥义，同时将这些思想和方法与企业的具体管理实践相结合，以便更好地指导具体操作。

第二，财务管控的深入剖析。我们将从会计核算、财务分析、自我审计等方面介绍财务管控的重要性以及技巧和方法，全面提高管理者财务意识。

第三，成本管控的优化。参训人员会学习如何制定成本管控标准和方法、如何完善资金预算和盈利预测、如何有效处理成本漏洞和浪费以及如何改善经营效率。

第四，项目管控的有效实施。参训人员将收获项目管理的基本知识和方法，包括项目规划、项目执行、项目控制和项目结束等阶段的具体操作流程。

第五，绩效管控的精细管理。此部分重点介绍如何利用绩效管理工具和方法对员工和部门进行有效的绩效评估、绩效考核和激励，进而达到更好的管理绩效。

第六，风险管控的预测和应对。我们将独家分享一些出色的风险管控案例，分析其中的成功因素和失败原因，以便参训人员能够有针对性地应对企业实际面临的风险。

价值和收获

参加南京企业集团管控提升培训班，您将在以下方面获得实际的价值和收获：

第一，对企业管控理念和方法的更新和提升，显著提高企业管理执行效率和管理水平。

第二，为企业提升绩效、控制成本和风险提供切实可行的管理方案。

第三，对岗位人员进行专业化培训，完善企业内部人才培养机制。

第四，促进企业内部沟通和协作，增强了解、合作和创新之间的联系。

我们相信，经过本次培训，南京企业集团将更加成熟、稳健、具有竞争力。立即报名加入南京企业集团管控提升培训班，开启高效管控的新时代吧！

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