「攻博的标配」：“申博式”考核和“人人自我发掘”制度是怎样的？



“攻博的标配”：申博式考核和人人自我发掘制度

攻博是一家以网络安全为主要服务内容的公司，近年来在业内有着较高的声誉。作为一家技术公司，攻博不仅拥有强大的技术团队，还有一套独特的管理体系，其中“申博式”考核和“人人自我发掘”制度就是攻博的标配之一。

申博式考核

申博式考核是攻博公司考核员工表现的一种方式，也是攻博对员工的一种激励机制。每年底，公司会评选出表现优异的员工，奖励他们精美的礼品或者出国旅游等福利。而被评选为优秀员工的员工，换来的不仅是丰厚的奖励，还有升职加薪的机会。

然而，申博式考核并非全部以结果为导向的评价方式。在考核过程中，攻博注重员工的成长和进步，每个员工都有自己的学习计划和进度，公司会对员工的个人成长进行评价，并制定针对员工的培训计划。这种考核方式反映了攻博重视员工的态度，有效改善了传统考核方式的缺点，是一种较好的管理形式。

人人自我发掘制度

人人自我发掘制度是攻博公司提倡的一种管理模式。攻博倡导员工实行自我激励，不仅要有公司安排的学习计划，还要注重个人的自我学习和发展。

在攻博中，每个员工有着自己的技术方向和专业领域，公司通过推荐好的资源和建立各种技术分享平台，鼓励员工基于自己的专业领域进行学习、交流和分享。这种形式的话题分享，不仅提高了公司技术水平，而且提高了员工领悟能力和沟通能力。

总的来说，“申博式”考核和“人人自我发掘”制度，是攻博公司的管理制度的核心。在这两个制度支撑下，攻博的员工经常出色地完成各种项目，公司内部的互动也更加积极活跃。不难看出，攻博的管理体系一方面起到了激励和评价员工的作用，一方面也起到了员工成长和技术进步的作用。

未来，随着互联网技术的不断革新，攻博的团队肯定会面临很大的变化和挑战。但通过攻博的管理制度，我们可以看到攻博的未来充满了无限的可能性。

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