90后管理者管理技巧(管理者要掌握管理方法和技巧)



90后管理者怎样才能做好管理？本文从三个角度出发，探讨90后管理者的管理技巧，包括如何与员工沟通、如何激发员工的积极性、如何管理与变革结合。90后管理者可以借鉴这些技巧，提高自己的管理水平。

1、与员工沟通

与员工建立信任关系非常重要，这样员工才能向你反映真实情况。管理者应该注重听取员工的想法和建议，同时也要让员工清楚知道他们的工作所需要达到的目标。定期安排开会、发邮件和电话沟通等方式可以促进与员工之间的沟通。

另外，管理者也要关注员工的情绪和情感变化，对员工的问题和挑战给予关注和支持，避免员工沮丧和不满情绪的蔓延。

2、激发员工的积极性

员工的积极性很大程度上影响团队的工作效率和成果。管理者要在日常管理中不断激发员工的积极性，这包括设定明确目标并为员工提供必要的支持和资源、承认、表扬员工取得的成果、鼓励员工展示自己的想法和创新的思维。

此外，管理者还要为员工提供良好的发展机会和环境，这是激发员工积极性的重要条件。可以通过培训、晋升、薪酬激励等方式来提高员工的专业和个人能力。

3、管理与变革结合

管理与变革是一个长期不断的过程，而不是一成不变的模式。管理者需要不断学习、研究，从而适应不断变化的环境和市场。同时，管理者还要通过自身行动和言行，引领团队积极面对变革，推动变革成果的实现。

在变革过程中，管理者需要了解员工的感受并及时处理各种问题，让员工逐渐适应变革，积极投入工作。变革需要慢慢推进，管理者不能过于急躁，要对变革的进度做好安排。

总结：90后管理者要做好管理，需要与员工建立良好沟通、激发员工的积极性以及管理和变革相结合。只有这样，才能推动团队向前发展。

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