绩效管理培训的组织者通常由什么人员构成



绩效管理培训的组织者通常由什么人员构成

1、企业人力资源部门

企业人力资源部门扮演着绩效管理培训组织者的核心角色。他们对公司全员的人事信息、员工素质、业务部门情况了如指掌，需要制定出最佳的绩效培训方案，并确定该方案的实施进程控制、评价与监督。

2、外部培训机构

为达到更专业、更全面的培训效果，公司通常会选择外部的绩效管理培训机构合作。外部培训机构的组织者可以更加专业、有针对性地根据公司需求提供最优的培训解决方案，也能给员工提供新的学习角度和跨行业经验。

3、公司高层管理者

公司高层管理者能够最直观感受到绩效管理培训的重要性，并且对此给予足够的支持和资源。他们能够明确制定好公司的长期战略，使得绩效管理培训方案和实施效果与公司发展战略对接，为公司的长期利益服务。

4、员工代表

作为绩效管理的学习和应用主体，员工代表也应该参与到绩效管理的培训中来。他们可以提供对老员工培训目标与培训形式的反馈，同时可以为公司新员工提供工作经验和接受培训的建议。

总结：一个优秀的绩效管理培训需要由企业人力资源部门、外部培训机构、公司高层管理者和员工代表共同协作实现。

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