基于考核的目标管理如何提升员工绩效？



基于考核的目标管理是企业实现战略目标的关键之一，也是提升员工绩效的重要手段。对于员工而言，考核是指标化、量化的评价方法，能够帮助他们明确职业路线和目标，知道需要付出哪些努力才能获得升职加薪等回报。

1.明确目标的重要性

只有明确目标，才能做好计划并在计划的过程中找到有针对性的学习和提升机会。企业培训计划应该紧密围绕核心岗位需求，为员工制定明确的学习计划。同时，需要设立清晰的考核标准，以此鼓励员工在工作中不断学习和提升，建立自信心并提高离职率。

2.培养自我管理能力

基于目标管理的首要任务是提升员工的自我管理能力，通过培养目标定位和自我评估技能，帮助员工了解自我能力，挖掘潜能和实现长期职业规划。

3.建立奖励机制

奖励机制应该与考核结果挂钩，这样才有助于激发员工的积极性和工作动力。奖励种类和大小，应根据不同层级、岗位和考核结果制定相应计划，确保公平，激励高绩效员工，并帮助低绩效员工返回正轨。

4.提升反馈效果

目标管理体系中，领导对下属的反馈是至关重要的，是工作绩效提升的重要机制。在反馈过程中，应该以事实为依据，公正客观，实现指导和激励相结合。同时，应根据员工的反杀意见，适时调整计划和目标，帮助他们找到更有效的工作方式和提高绩效的方法。

5.加强员工关怀

员工是企业最重要的资源，他们的工作状态和心理状态极大地影响了企业运转和发展。因此，企业应该加强对员工的关怀，从职业发展、薪酬及福利、学习培训等方面为员工提供保障，建立良好的企业文化。这样，员工才会对企业有更强的认同感和归属感，自然而然地提高绩效。

总之，基于考核的目标管理是企业实现战略目标和提升员工绩效的重要手段。如果能够做好目标明确、自我管理能力树立、奖励机制设计、反馈机制，以及员工关怀五个方面，将有助于实现企业繁荣发展和员工个人发展两个目标的同步提升。

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